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集团党委书记、董事长穆军出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理刘军代表经营班子作工作总结。集团党委委员、副总经理石键对安全生产工作进行总结和部署。集团党委副书记、工会主席蒋兴益主持会议。

刘军全面总结回顾了集团2024年经营工作成效，安排部署了2025年重点工作任务。2024年，在集团党委的坚强领导下，经营班子紧扣全年目标任务，深化“七个着力”，主要经济指标持续增长、发展内生动力向上向好、自身造血活力加速释放、新城建设呈现崭新面貌、服务全局能力更加彰显、债务风险化解有力有效、招商引资实现量质齐升。2025年，集团经营班子将聚力改革攻坚提速、市场化转型、产城融合发展、重大项目建设，三资盘活攻坚、强化资金统筹、防范风险化解等方面抓实谋细各项工作，以“闯”的精神，“拼”的劲头，“干”的作风奋力冲刺各条“战线”，力争各项任务实现“开门红”“全年进”。

穆军对上一年工作取得的成绩给予了充分肯定，深刻剖析了集团发展中存在的困难和问题，全面分析了当前的形势和机遇，对2025年集团重点工作和一季度“开门红”任务指标进行了分解和部署。

穆军指出，集团2024年蓄势蓄能、顶压奋进，举全集团之力，打赢了经营发展、国企改革、三资盘活、风险防控等一系列大仗硬仗；集全集团之智，助力龙盛水土新城产城融合实现量和质的跨越；尽全集团所能，全力将党建优势转化为高质量发展胜势，在困难中承压前行，在挑战中逆势而上，较好地完成了全年目标任务。

穆军强调，2025年是“十四五”收官之年，是现代化新重庆建设纵深推进的关键之年，也是集团重组整合后的起步之年，集团上下要锚定“城市综合开发建设运营主体”功能定位，扎实推进“城市开发、城市建设、城市运营”三大主业提质增效，奋力打造全国一流的城市综合运营商，全力抓好四个方面工作：

一是凝聚“上下一条心”，如期交出重组整合后的第一份满意答卷。集团上下要始终坚定改革的必胜信心，把重组整合工作作为当前最重要的政治任务和中心工作，提高政治站位，增强大局意识。要团结一致向前，凝结改革合力。要打表推进落实，确保有序推进。要严明纪律规矩，确保改革风清气正。

二是下好“集团一盘棋”，全力确保实现一季度主要指标开门红。要以“起步即冲刺，开局即决战”的良好状态，全力以赴冲刺一季度，确保主要经营指标、“三资盘活”、固定资产投资、规上工业产值、招商引资等实现开门红。

三是守住“安全一条线”，切实防范改革发展中的安全稳定风险。要把安全稳定放在更加突出的位置，切实筑牢安全稳定的坚实防线，正确处理好抓改革与促稳定、防风险与谋发展、抢工期与保安全的关系，抓好社会矛盾风险化解，确保安全稳定。

四是落实“责任一套表”，强力推动党建统领赋能改革发展。坚持把全面从严治党要求贯穿工作的全过程各方面，以打造“红岩先锋”变革型组织为总牵引，持续健全党建统领“885”工作机制，清单化推进基层党建、巡视整改以及审计专项整改等各项工作，持续深化清廉国企建设，一体推进“三不腐”机制。

集团全体领导班子、总部全体干部员工，二级子公司全体班子成员、中干及骨干员工代表，以及部分三级子公司班子成员及中干近500人参会。